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– Définir très clairement les missions du conseil d’administration ou du conseil de surveillance : validation de la stratégie, et de son application, exercice d’une mission de contrôle et de prévention des risques

– Choisir parmi les 3 à 9 membres du CA, un administrateur indépendant sélectionné en fonction des compétences requises par la stratégie de l’entreprise

– Définir des règles de fonctionnement (ordres du jour, dossiers préparatoires etc.) et la finalité du CA qui est l’intérêt social de l’entreprise.