Se faisant ressentir depuis le 4ème trimestre 2018, le ralentissement économique commence à toucher les entreprises. C’est notamment le cas des plus vulnérables, comme certaines PME ou ETI. Un conseil dans ce contexte tendu : renforcer sa trésorerie pour absorber une potentielle crise. Concrètement, cela signifie que les entreprises doivent être très vigilantes sur leur besoin en fonds de roulement (BFR). Elles doivent en effet trouver des relais de financements de leur BFR…Alors qu’en période de ralentissement les délais de paiement des créances clients s’allongent et le financement de l’investissement devient plus complexe.
En période de ralentissement économique, le risque de défaillance est accru. Il est donc nécessaire d’estimer le risque client, d’estimer un en-cours maximum (ou de l’assurer), de gérer les conditions de paiement et de mettre en place un système de recouvrement efficace. Il ne faut pas hésiter à solliciter son expert-comptable. Celui-ci pourra l’accompagner sur la mise en place d’indicateurs de veille, de solution de financements (ligne de découvert, affacturage, crédit management). Il pourra aussi sensibiliser son client sur une lecture plus précise du BFR, la mise en place d’alertes, de système automatisé de relances et la gestion de trésorerie au quotidien.
Il est important de rappeler que beaucoup de sociétés laissent leurs créances clients en désuétude. Pourtant, c’est un business model vertueux de se faire payer et de payer ses fournisseurs à échéance. C’est une vraie démarche de changement culturel qui va être intéressante à effectuer dans les prochains mois pour enrayer les délais de paiement. Aux États-Unis et en Grande-Bretagne, c’est déjà le cas. La France doit davantage gagner en vertu de ce point de vue.
