Pourquoi se faire conseiller quand on est une ETI ? L’intérêt du diagnostic flash… Amaury de La Bouillerie, Associé RSM
Parfois, certaines ETI peuvent avoir une vision assez court ou moyen-termiste de leurs investissements et renoncent trop souvent à se faire conseiller. Elles sacrifient pourtant un bon moyen de se faire accompagner quant à la recherche de nouveaux leviers d’optimisation pour leurs fonctions support et de pilotage.
Toute mission de conseil débute par un diagnostic permettant de positionner l’entreprise sur son marché et de mettre en lumière les bonnes pratiques en vigueur. Cela permet aussi d’avoir une vision assez précise de la maturité d’une entreprise. L’outil de production de compte et de reporting a tendance à évoluer rapidement, et il ne faut pas faire les mauvais choix sinon les outils deviennent vite obsolètes. La mission complète de transformation peut être longue et coûteuse, en revanche les ETI devraient se faire épauler sur ce premier diagnostic leur permettant de dresser le bilan de leurs outils, établir leur maturité et découvrir les bonnes pratiques. Cette démarche moins coûteuse et rapide permet déjà d’identifier les premiers leviers de croissance, un point de départ intéressant pour activer les prochains chantiers.
